Descripción

Coaching para CEOs y dueños de PyMEs

Liderá el crecimiento de tu empresa sin convertirte en el centro de todas las decisiones.

Estar al frente de una empresa puede ser solitario y abrumador. Especialmente cuando tenés que tomar decisiones importantes, alinear a tus líderes, impulsar el crecimiento y sostener los resultados.

Quizás ya construiste un equipo en el que podés delegar. Tenés personas capaces de gestionar sus áreas y una empresa que puede funcionar sin tu presencia diaria. Sin embargo, todavía sentís que muchas iniciativas dependen de vos, que tenés que preguntar para conocer los avances o que sos quien termina impulsando compromisos que deberían gestionarse de manera autónoma.

El próximo paso de tu empresa puede requerir menos intervención tuya y más dirección estratégica.

Estoy convencida de que es posible liderar, profesionalizar y hacer crecer una PyME desde el bienestar, la claridad y la tranquilidad, sin poner en juego tu salud ni vivir bajo la presión constante de tener que resolverlo todo.

Para lograrlo, necesitamos trabajar en dos dimensiones: tu evolución como líder y el sistema de dirección que tu empresa necesita.

Un proceso de coaching para CEOS y dueños, a medida

Un espacio privado y personalizado para revisar tu forma de liderar, repensar tu rol dentro de la organización y definir qué necesitás desarrollar para acompañar la evolución de tu empresa.

El proceso se construye a partir de tus desafíos reales, las preguntas que van surgiendo y las prioridades que identificamos en conjunto. No sigue una agenda rígida: los temas se ajustan y profundizan según lo que necesites trabajar en cada etapa.

Algunos ejes que podemos explorar

Estos son algunos ejemplos de temas que pueden funcionar como disparadores para nuestras conversaciones. No son módulos obligatorios ni implican un orden determinado.

Tu propósito y tu evolución como CEO

• ¿Qué querés construir en esta etapa de tu vida profesional?
• ¿Cuál es tu propósito y qué sentido tiene para vos el negocio que liderás?
• ¿Qué lugar querés ocupar hoy y qué rol necesitás construir para el futuro?
• ¿Qué necesitás dejar de hacer, empezar a hacer o hacer de otra manera?
• ¿Cómo imaginás tu evolución como dueño, líder y empresario?

El rumbo de tu empresa

• Definir el qué y el para qué del negocio: qué querés construir y por qué.
• Revisar la misión, la visión y los objetivos a largo plazo.
• Identificar oportunidades de crecimiento, nuevos negocios o nuevas líneas de actividad.
• Traducir esa visión en prioridades y decisiones concretas.
• Alinear tus objetivos personales con el rumbo que querés darle a la empresa.

Tu rol, las decisiones y la autonomía

• Clarificar qué decisiones necesitás tomar vos y cuáles podés delegar.
• Diferenciar tu función como dueño de tu rol ejecutivo dentro de la organización.
• Revisar cuánto depende hoy la empresa de tu intervención.
• Construir criterios para decidir cuándo intervenir, acompañar o dar autonomía.
• Desarrollar una forma de dirigir que te permita enfocarte en lo estratégico sin perder visibilidad del negocio.

El equipo directivo y el desarrollo de líderes

• Clarificar roles, responsabilidades y expectativas.
• Alinear a los líderes con los objetivos del negocio.
• Desarrollar iniciativa, autonomía y capacidad de resolución.
• Mejorar la coordinación y la comunicación entre áreas.
• Revisar cómo acompañar, exigir resultados y desarrollar a las personas que lideran la organización.

El sistema de dirección y seguimiento

• Definir qué información necesitás para dirigir y tomar decisiones.
• Establecer indicadores, reportes y espacios de seguimiento.
• Acordar responsabilidades, compromisos, plazos y mecanismos de rendición de cuentas.
• Identificar qué situaciones requieren tu participación y cuáles deben resolverse en otros niveles.
• Construir un sistema de gestión que acompañe el crecimiento del negocio sin depender de tu supervisión permanente.

Tu bienestar y tu manera de liderar

• Identificar qué situaciones te generan desgaste, frustración o preocupación.
• Revisar creencias, hábitos y formas de reaccionar que pueden limitar tu liderazgo.
• Gestionar la incertidumbre y tomar decisiones con mayor claridad.
• Encontrar un equilibrio entre las demandas del negocio y tus objetivos personales.
• Construir una forma de liderar sostenible, que puedas sostener en el tiempo y que sea coherente con la vida que querés tener.

¿Cómo vamos a trabajar?

En cada encuentro partiremos de lo que esté pasando en tu empresa, las decisiones que necesites tomar y las preguntas que quieras profundizar.

A través del coaching ejecutivo, la reflexión estratégica y herramientas prácticas de gestión, vamos a identificar prioridades, explorar alternativas y traducir las conversaciones en acciones concretas.

Entre sesiones, podrás poner a prueba nuevas formas de trabajar, revisar decisiones, observar resultados y traer nuevamente esas experiencias al espacio de coaching.

El proceso evoluciona con vos y con tu negocio. Algunos temas podrán resolverse en pocas conversaciones; otros requerirán mayor profundidad o volver a trabajarse en diferentes momentos.

¿Qué buscamos construir?

• Mayor claridad sobre quién querés ser como CEO, qué querés construir y hacia dónde querés llevar tu empresa.
• Un rol más definido, alineado con el momento del negocio y con tus objetivos personales y profesionales.
• Mejores criterios para decidir, delegar, desarrollar líderes y dirigir la organización.
• Y una empresa con mayor capacidad para crecer, resolver problemas e impulsar nuevas iniciativas sin que todo dependa exclusivamente de vos.

El objetivo no es que te adaptes a un modelo de CEO, sino que construyas tu propia forma de liderar, en función de lo que querés para vos y para tu empresa.

 

Modalidad de trabajo

• Duración: 1 hora por sesión.
• Frecuencia flexible: semanal, quincenal o mensual.
• Duración del proceso: se adapta a tus objetivos y necesidades de trabajo.

Inversión

• Sesión individual: USD 250.
• Pack de 2 sesiones: USD 450 (USD 225 por sesión).
• Pack de 4 sesiones: USD 800 (USD 200 por sesión).

La propuesta se adapta a tus desafíos, objetivos y momento profesional, para que puedas trabajar sobre aquello que hoy necesitás transformar o mejorar.

Reservá un espacio para vos y para el futuro de tu empresa.